ده بالظبط اللي بيحصل مع كتير من المدربين والكوتشز.

في لحظة معينة — ممكن في الأول أو بعد فترة من الشغل — دخلوا وضع البقاء. وضع إن أي عميل أحسن من لا عميل. وإن أي مبلغ أحسن من لا مبلغ.

والوضع ده مفيش فيه حاجة غلط في نفسه — المشكلة لما يتحول من حالة مؤقتة لطريقة حياة.

متلازمة قارب النجاة مش دايماً واضحة. بتتخفى وراء كلام منطقي زي "أنا بكون واقعي" أو "الظروف مش مواتية دلوقتي".

بس في علامات بتكشفها:

علم الأعصاب بيقول إن الدماغ في وضع التهديد — سواء تهديد حقيقي أو مجرد قلق مالي — بيتحول لوضع "fight or flight".

في الوضع ده، الدماغ بيوقف تفكيره الاستراتيجي البعيد المدى، وبيركز على حل المشكلة اللحظية.

ده معناه عملياً إنك وأنت في وضع البقاء:

معظم المدربين بيحسبوا تكلفة المخاطرة ببناء نظام جديد. بس مش بيحسبوا تكلفة الاستمرار في وضع البقاء.

الفرق مش في المهارة ومش في الخبرة. الفرق في السؤال اللي بتبدأ بيه يومك:

مش لازم تنزل من القارب وتغرق عشان تبدأ تبني. ممكن تبني السفينة بالتدريج وأنت لسه طافي.

بس محتاج تكون واعي بحاجة واحدة: لازم تخصص جزء من وقتك وطاقتك للبناء حتى في أصعب الأوقات.